和電商“三國殺”的雷聲大、雨點小不同,涼茶王之爭已經(jīng)開始“刺刀見血”。近期,在終端銷售市場,這對冤家對頭最終憋不住“上火”,發(fā)展到拳腳相向的地步,將商戰(zhàn)的硝煙蔓延到了渠道領域。
涼茶“赤膊戰(zhàn)”傷到了誰
焦點:
中國第一商標案
廣州人喜飲涼茶,尤其在夏季暑伏,一碗涼茶入口,頓時生津止渴、清涼舒坦。長久以來,王老吉不僅是廣東人的“涼茶王”,更是當?shù)厝祟^疼腦熱時常飲用的藥劑。
這一藥劑創(chuàng)立于清朝道光年間。王老吉涼茶的家族生意在廣東、香港一帶一直做得不溫不火,晚清之后被不少國人帶到海外。梁啟超在1898年至1903年間前往美國旅游時即攜帶有此飲品。
1949年后,廣州王老吉的產(chǎn)業(yè)被收歸國有,后劃歸廣藥集團,而香港及海外的商標注冊權(quán)則由其第五代傳人王健儀所有。
1995年,香港鴻道集團從廣藥集團以商標租賃的方式,取得紅色易拉罐裝王老吉涼茶在中國大陸地區(qū)的獨家經(jīng)營權(quán),并在1997年籌建加多寶集團負責運營。2000年,雙方簽署主商標合同,約定加多寶集團可以使用“王老吉”商標至2010年。
在加多寶運營前,王老吉還是一個偏居東南一隅的小品牌,涼茶也只在廣東家喻戶曉,嶺南地區(qū)以外的消費者則不知涼茶為何物。2001年,王老吉的銷售額僅一億多元,此時,王老吉已經(jīng)走過百年。
從2002年加多寶運營以后,王老吉突破了地域的限制,僅用4年的時間,加多寶便完成了王老吉品牌在全國的市場導入。
此后,王老吉品牌進入了快速發(fā)展期,2005年銷售額超過25億元,2006年增至35億元,2007年則突破了50億元。在突破了地域性和藥劑性的局限后,2011年,紅罐王老吉涼茶的銷售額達到180億元。
然而,日益增長的銷售卻醞釀著一場曠日持久的中國第一商標爭奪大戰(zhàn)。今年7月16日,王老吉商標爭奪戰(zhàn)終審判決公布,這場持續(xù)達445天的糾紛終于畫上了句號。王老吉紅色罐裝紅色瓶裝的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)將被廣藥集團收回,廣藥集團可以繼續(xù)合法生產(chǎn)紅色罐裝及PET瓶裝王老吉,而王老吉的“養(yǎng)母”加多寶則將失去“王老吉”。
不過,輸了官司的加多寶稱王老吉商標之爭并未結(jié)束,“一切才剛剛開始”。
演變:
從“文斗”到“武斗”
中國涼茶市場兩大品牌王老吉與加多寶為商標權(quán)的事鬧得沸沸揚揚。也許是因為“文斗”不夠過癮,近期更是頻繁在各大城市上演了“全武行”。
消息傳出后,引起網(wǎng)民一片指責。網(wǎng)友“還能焦靜儀”直指這種行為是“黑社會行為,慘無人道,太沒有人性了”。網(wǎng)民“錦坤傳播”說:“爭奪江山應各憑本事,何必如此,用傷人傷己的方法為圍觀者演出一幕幕的鬧劇。”
不過,不少網(wǎng)民也“哀其不幸,怒其不爭”。網(wǎng)民“王者定歸來”說:“本是同根生,相煎何太急。”網(wǎng)民“飄過”說,對于加多寶和王老吉來說,使用身體接觸這樣的暴力方式來搶奪市場份額,“爆發(fā)力”如此強悍的品牌戰(zhàn),恐怕難以激起消費者的購買欲望,反而會讓消費者望而卻步。網(wǎng)民“曾和平56”則問道:“中國企業(yè)何時才能擺脫‘窩里斗’的陋習?再這么斗,既損害了企業(yè)和品牌的形象,也破壞了企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。”
實際上,近段時間以來,王老吉和加多寶已多次發(fā)生銷售人員之間的“街頭沖突”。
青島:
渠道爭奪更明顯
記者采訪得知,目前王老吉加多寶的“武斗”并未在青島上演,但渠道大戰(zhàn)已十分明顯。
當聽到往日熟悉的廣告語“怕上火,喝王老吉”變成了“怕上火,喝正宗涼茶”,消費者陳小姐頓時覺得“太雷了”。“最近在餐館吃飯經(jīng)??吹剑櫩忘c一罐王老吉,服務員總會端上一罐加多寶,顧客也沒有異議,揭開即飲。”
如今,加多寶涼茶飲料廣告已經(jīng)去掉了與“王老吉”有關的字眼。記者發(fā)現(xiàn),青島公交車上的海報廣告雖然明顯凸出了“加多寶”三字,但“不變的紅罐外觀包裝仍讓不少人感覺錯亂”。
而在島城各大超市內(nèi),紅罐加多寶依舊占據(jù)涼茶市場的半壁江山。與加多寶火紅的展柜相比,綠盒王老吉則略顯冷清。
在南京路家樂福超市內(nèi),記者依舊沒有看到紅罐王老吉的身影,只看見加多寶在做促銷。工作人員告訴記者,目前超市內(nèi)只銷售紅罐加多寶和綠盒王老吉,“現(xiàn)在的加多寶就是以前的王老吉,早改名了。紅罐加多寶明顯比綠盒王老吉賣的好,消費者還是認紅罐。”
此外,記者在周邊的便利店、街邊店以及小餐館也未看到廣藥的紅罐王老吉。
記者曾致電廣藥集團,詢問其在全國的鋪貨情況,但截至發(fā)稿時,仍未收到對方的回復。不過,在此前
既然已大規(guī)模鋪貨,為何在島城卻難覓紅罐王老吉的身影?加多寶是否采取了措施應對紅罐王老吉在青島市場的鋪貨?帶著這些疑問,記者聯(lián)系上加多寶青島辦事處尋求答案,負責人楊靜回絕了記者的采訪,表示“無法接收媒體新聞采訪,相關數(shù)據(jù)也不方便透露”,并讓記者聯(lián)系總部負責媒體宣傳的部門。記者多次聯(lián)系加多寶官網(wǎng)提供的媒體采訪電話,除了“怕上火,喝正宗涼茶”的廣告語外,一直處于無人接通的狀態(tài)。
擔憂:
商戰(zhàn)易演變成惡性競爭
“對于品牌建設而言,武斗爭搶終端顯然是一種很短視的做法”,青島大學經(jīng)濟學教授閔正良擔心雙方會為了眼前利益而翻臉,“‘王老吉’會不會成為下一個‘健力寶’?”
歷史總有驚人相似之處。時光倒退至1984年,被稱為“東方魔水”的健力寶在洛杉磯奧運會上一鳴驚人,其如日中天之勢絲毫不讓當時剛進駐中國5年的可口可樂。然而也是因為易主和換將,這個曾經(jīng)被眾人看好并值得驕傲的品牌就此衰落!
“現(xiàn)階段看,二者勢均力敵,這場涼茶王的‘赤壁之戰(zhàn)’,誰會最終敗走華容道,陷入‘四面楚歌’境地,還有待于時間的驗證。”涼茶王之爭,對于消費者來說,多個選擇,未嘗不是好事??煜返募ち腋偁?,可以給消費者帶來更多的“實惠”。“但是,我們也應該看到,如果商戰(zhàn)涉及到壟斷性質(zhì),演變成惡意競爭,將無益于中國快消品市場的健康發(fā)展。”